Ich bin immer häufiger Zeuge davon, dass bestimmte Führungspersonen ihren Arbeitern nicht genug vertrauen, obwohl die Arbeiter die ganze Arbeit erledigen.
Das bedeutet, dass zum Beispiel in Firmen oder Institutionen nur eine Handvoll Personen alles bestimmen und die untere Schicht muss sich auf diese Entscheidungen stützen. Das führt auf Dauer zu Schwankungen und Instabilität.
Beispiele
Wenn der Art Director zum Beispiel entscheidet, welches System der Programmierer benutzen soll wird das nicht funktionieren!
Wenn der Geschäftsführer, der noch nie etwas designt hat den Art Director spielt, wird das nicht funktionieren!
Wenn der Designer entscheidet, welche Funktionen eine Webseite hat wird das nicht funktionieren!
Es wird nicht funktionieren?
Wenn ich sage, dass etwas nicht funktionieren wird, meine ich damit, dass es so ein schlechtes Konzept ist, dass es auf jeden Fall auf Dauer kollabieren wird. Jede erfolgreiche Firma und jede erfolgreiche Institution ist nur deswegen erfolgreich weil es die Arbeit dem überlässt, der auch in dieser Sache geschult ist.
Einer der reichsten Männer der Welt ist Jack Ma. Er hat dieses Unternehmen namens Alibaba Group, welches der Betreiber von der Shopping Seite aliexpress ist. Es ist eines der erfolgreichsten Shopping Seiten weltweit und beliefert sogar Konzerne wie Amazon und eBay. Stichwort Dropshipping. Der Clue an dieser Geschichte ist, dass Jack Ma nicht programmieren kann. Er besitzt unter einer Menge Firmen eine Firma, welches eine Paypal Alternative ist aber kennt sich damit nicht aus. Er befolgt ein ganz einfaches Prinzip. Nämlich alles die Leute machen zu lassen, die sich besser auskennen als er.
Wenn man es gut machen möchte, sollte man am besten die neue Generation selber ausbilden und denen die Arbeit übergeben.
Zwei einfache Schritte
Als erstes muss der Vorgesetzte sich eingestehen, dass jemand anderes für die Aufgabe besser geeignet wäre als er selbst. Er muss wirklich daran glauben. Wie sehr er daran glaubt, wird im zweiten Schritt erkenntlich.
Als zweites muss er einem Mitarbeiter diese Aufgabe anvertrauen. Sein Vertrauen wird daran gemessen, wie sehr er die Kontrolle abgibt. Je mehr Kontrolle er behalten möchte, desto weniger vertrauen bedeutet das.
Natürlich muss man am Anfang noch den Jungen oder das Mädchen in die richtige Richtung lenken aber wichtig ist nach und nach loslassen zu können.
Fazit
Leider sieht man dieses Problem in jeder Branche und das ist auch völlig normal. Es ist normal, dass eine Person ein Unternehmen aufbaut und es erfolgreich macht, dass er denkt, der Erfolg liege nur in seiner Entscheidung.
Jedoch ist die einzige Konstante die Veränderung und man kann die Veränderung nicht stoppen. Es mag sein, dass die Person sein Unternehmen erfolgreich gemacht hat, jedoch muss man auch den Weg für die neue Generation frei machen.
Der Erfolg jedes Unternehmens ist unmittelbar an die reibungslose Übergabe an eine neue Generation geknüpft.
